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测试驱动需求分析--需求文档评审实例
软件的开发文档质量一般只能通过评审来进行保证，如何有效发现文档中的问题，是一个令许多人头疼的问题。先看一段关于日志文件的需求描述如下： “... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
以知识为核心的ALM之变更管理篇[3]
源代码提交与“变更”强制关联。源代码在版本库中的更新都将由提交Change来实现。程序员在提交新版本之前必须通过Change关联开发任务，这保证了任何... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
以知识为核心的ALM之变更管理篇[2]
集成任务跟踪与版本控制的变更模型旨在使软件开发中的版本管理和任务跟踪乃至项目规划实现真正意义上的一体化，进而优化软件开发的过程。在此模型中... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
以知识为核心的ALM之变更管理篇[1]
变更管理作为贯穿于软件开发应用生命周期各个阶段的关键要素，旨在准确地记录软件产品的演化过程，帮助开发人员在ALM各个阶段得到不同版本的产品配... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
项目范围变更管理方法研究[3]
一个项目的范围计划做得再好，也不可能不出现任何改变。因此，变更是必然的，正确地对待范围变更的态度应该是“拥抱范围变更”，这样才能适应不断变... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
项目范围变更管理方法研究[2]
二、科学定义项目范围　　科学定义项目范围，就是说要对项目的范围进行“百分之百”（下一层次的分解必须能够百分之百地表示上一层分解元所包含... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
项目范围变更管理方法研究[1]
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
项目范围管理：守住你的每一寸土地[3]
我们真的很恨老板，老板只需要点一下头，我们则不知道要加多少班，付出多少汗水，想当初大家也是一起打的天下，发迹了就忘记部下了。但是现在不是抱... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
项目范围管理：守住你的每一寸土地[2]
这个时候该企业的领导也意识到了他们自己存在的问题，很想引入先进的管理思想和手段，已经有了实施ERP的强烈意愿，在我们的业务员的多次接洽之后，... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
项目范围管理：守住你的每一寸土地[1]
引言项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
扣住IT项目的管理“命门”[2]
选择具体的IT项目生命周期，需要按照项目的特点、项目管理的方式来确定。例如，软件开发项目的生命周期划分方式有多种，它们具有不同的特点，在实际... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28
扣住IT项目的管理“命门”[1]
不知何时起，曾经很“白领”的IT行业成了“挨踢”行业，成了人们嘲笑的对象：“起得比鸡早，睡得比狗晚，挣得比民工少……”甚至连CIO（信息主管）... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-28

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