整个开发过程，及该方法的所有架构性考量和所有其他方面，都应围绕着构件粒度的各种等级展开。
比如，需求和分析可交付工作产品是尽可能围绕业务构件组织的，设计、实现和测试是由一个团队围绕一个业务构件组织的。
——Peter Herzum，《业务构件工厂》
项目实施过程是项目计划的执行，其间涉及资源分配、进度跟踪、计划调整等各种不同的工作，并要对各种突发情况进行及时处理。
项目经理担负着整个项目负责人的重任，其工作是充满挑战性的，而不是一成不变的。为了项目的顺利实施，项目经理应积极为各种生产活动做好配合和管理工作。如图4.7所示，以需求阶段为例，说明了项目管理工作和项目生产工作之间的关系。
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| 图4.7 需求阶段的项目实施 |
我们推荐采用迭代的方式进行项目计划的实施。但是，必须提醒项目经理的是，相对于瀑布式的开发模式，迭代式开发对项目经理的要求更高，项目经理的工作量也要大出数倍。因此，特别是对关键度高的项目，我们强烈建议项目经理应当有迭代开发的管理经验。
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