金蝶软件EAS集团绩效管理解决方案

发布: 2007-6-09 20:13 | 作者: seanhe | 来源: | 查看: 62次 | 进入软件测试论坛讨论

客户需求

为什么无懈可击的战略，却没有实现预期的结果？为什么每次绩效考核都是打印象分，考核结果趋中，绩效考核是每年的“形式化”作业？为什么集团战略对员工来说，是“事不关己，高高挂起

”？怎样才能让员工目标和集团战略相一致？

解决方案

金蝶EAS HR绩效管理应用解决方案基于集团企业战略目标分解，通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结果应用四个阶段的循环管理，对下属分支机构的核心管理人员进行绩效考核，支持集团各成员企业多绩效评估模式，突出个人绩效与组织绩效的关联，并将绩效结与薪酬、培训等业务模块相关联；通过对成员企业的组织绩效和个人绩效进行绩效全过程管理，确保成员企业与集团战略目标相一致，确保集团战略目标的有效落实。

典型应用

通过平衡计分卡进行战略目标分层逐级分解，使成员企业、部门、团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致。

可根据集团企业对员工的要求建立绩效指标库和360度反馈评价问卷库；可按照不同的组织单元，不同的职位要求在不同时间（考核周期）定义各种的考核方法（考核方案）和按不同流程进行考核评估，并可实现绩效考核全过程管理。

可实现各成员企业使用不同的绩效考核方式，并根据不同类型人员设定不同的考核方案，可实现组织绩效考核和个人绩效考核，并将绩效考核结果应用于薪酬设计和人员素质评定。

方案特点

可根据集团不同成员企业设定不同的绩效考核方案；

可实现360度评估，使集团企业的绩效考核更加准确、公平；

可对绩效考核全过程进行监控和管理，及时调整绩效考核中的偏差；

组织绩效考核和个人绩效考核实现集团企业多方位多角度的绩效评估。