软件开发项目的成败，很大程度上取决于三方面的配合：过程、人、技术，三方面相互制约，又相互促进。为了能更加有效的管理软件开发项目，规划软件开发过程，近年来国内引入了不少软件开发模型，如：CMM/CMMI，RUP，XP等，每一种都体现了一种思想，都希望能在最大限度内，协调上述三者之间的关系，最大程度的减少软件开发过程中的风险，能按照既定的计划，交付出合格的软件产品。
对于软件测试工作，国内大多数企业采用V模型作为测试的标准模型，来规划和设计软件测试流程，指导日常的测试工作，模型如下图所示：
V模型带给我们一个理想的开发方式，帮助我们理解软件开发活动中各个阶段之间的相互关系。
V模型的左侧是以瀑布模型为基础的开发活动，自上向下开展。V模型的右侧是测试活动，以左侧完成的活动为工作输入，自下向上开展，最终通过验收测试，交付给用户合格的软件产品。
通过这个模型，我们发现按照理想情况，如果需求获取人员完成了需求分析工作，测试人员就可以按照需求分析的结果规划我们的系统测试工作，设计系统测试用例，等待到系统测试阶段执行测试用例，验证系统是否实现了设计的所有功能和性能要求。
当概要设计人员完成了概要设计工作，测试人员或者开发人员(不同的公司可能会要求不同的角色完成这一工作)就可以规划集成测试工作，设计集成测试用例，等待集成测试阶段执行测试用例，验证系统是否可以组装成功，是否可以交付到下一个阶段进行系统测试。
当详细设计人员完成了详细设计工作，开发人员就可以规划单元测试工作，编写单元测试用例，等待编码完成后进行单元测试工作，验证单个模块或者类等(各个公司规划的单元测试颗粒度不尽相同)内部的逻辑是否有问题，整个系统是否可以进入到集成测试阶段。
通过分析我们发现，按照V模型来设计测试工作，测试人员可以在前期(需求获取阶段)就介入到整个开发过程中，设计测试用例规划测试工作。这样，有许多工作就可以并行开展，而且很多问题可以在开发的前期被发现，极大的规避了开发工作的风险，降低了改正缺陷的成本。
但是我们目前的实际情况是什么那?我们的需求总在变更，概要设计做的不够好，而且变化频繁，详细设计不够详细或者根本不做，单元测试覆盖率不够或者根本不做，这样造成测试工作步履维艰，质量难以控制。我们上面谈到的几种软件过程改进模型，也是想在方法的高度上，尽量的改变这种现状。
不管我们打算采用何种模型作为我们过程改进的基础，对于软件测试工作来讲V模型都是我们很好的一盏路灯，它提供给我们一个软件测试工作提前介入的思路，以测试或者说以质量保证为前提的软件开发方法，只有这样做，我们才有可能生产出高质量的软件产品。
本文并不打算一一探讨上述几种过程改进模型的测试监控方法，而是参考V模型的架构，从软件项目管理的角度谈一谈，如何对软件测试工作进行监控，具体的监控手段都有那些，在平时的工作过程中我们应该怎样使用。
大家都知道，项目管理有三个要素，即：成本，进度，质量。
对于软件测试经理来讲，只需要对产品的质量负责。对于整个项目来讲，项目经理作为项目组的最高领导自然要对项目整体的：成本、进度、质量负责;在这个团队中，作为主管软件测试工作的测试经理，需要协助项目经理只对质量负责，这样才能客观的对项目的质量做出评价。之所以说不用对其它两项负责，更确切的说法应该是在做质量判断的时候，不需要考虑成本和进度可能对质量造成的影响，具体的权衡工作由项目经理或者公司的高层来完成，测试经理只提供对软件产品质量的客观判断。
既然测试经理只对质量负责，这就会衍生出来一个问题，测试经理对产品质量过于吹毛求疵，与开发人员造成对立，进而影响项目开发工作。如果这件事情发生了，有一个确切的信号已经传递了出来：测试人员和开发人员在沟通上存在问题。如何解决这个问题?首先，我们应该审视测试人员和开发人员的沟通技巧是否存在问题。其次，我们应该重新核对我们在项目开始时确定的质量目标，看看是测试人员人为拔高质量目标，提出超范围的要求，还是开发人员人为降低质量目标，生产出不符合质量要求的产品，以此作为对质量标准实施误差的一个判断。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/