测试的计划是对每个产品或是对各个开发阶段的产品开展测试的策略。测试要多严格?什么测试不用进行?你在测试里要用硬件和软件的那些组合?什么样的组合不能作为彻底的，可能的，在所有的测试里都运用到的。
测试是一种危险的评估。你和你项目里的其它成员能够进一步做出决定：你乐意对产品的测试部分和非测试部分冒多大的的险?
一旦你决定要测试什么，对每个产品发展发布标准。发布标准是对每一项发布挑剔的重要性评判的客观的标准。“如果那样将会不错”不是步伐标准。“如果不那样做客户将会置我们于死地”才是发布标准的组成部分。
如果你计划一个测试并和你的组员一起开展项目, 你不能一直只扮演一个守门人的角色。你无须停止准许运用。你和你的项目小组或者你和项目经理一起制定评判的标准。当你们都通过了这些标准，就可以交货了。加入你们没有达成共识，诚实的，决定你下一步该做什么。我所有做过的项目当中，我们都必须对发布标准达成共识，所以我们为此一直工作.一些客户提出了很苛刻的标准，我们最后也达成了共识。他们更换了文件当中的发布标准，解释他们在项目小组里的位置， 并且支配管理，最后交接工作。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/