以上是我对前几年推行CMM的过程遇到的思想认识问题的总结，不一定准确，希望各位同行指正。当然管理首先要解决的是思想认识上的问题，不但在主观上要解决，在客观上也要有措施，光说不练是不行的，光练不说也是要否定的。我曾经遇到过类似的问题，有的开发人员或者项目经理在口头上是可以接受变革的，会配合工作的，但是在具体操作，很可能又会遇到事实上的否定，这时作为CMM的推广人员要尽快提出实施的具体措施，尽快落实。任何变革都要涉及到企业内的权利的再分配，不要忽视企业政治，这是客观存在的，所以一定要预防那些光说不练者。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
