• 软件测试技术
  • 软件测试博客
  • 软件测试视频
  • 开源软件测试技术
  • 软件测试论坛
  • 软件测试沙龙
  • 软件测试资料下载
  • 软件测试杂志
  • 软件测试人才招聘
    暂时没有公告

字号: | 推荐给好友 上一篇 | 下一篇

CMMI实施之四大病症及对策

发布: 2009-2-11 10:27 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 40次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 摘要:国内越来越多的企业正在实施或准备实施CMMI,笔者综合分析多家企业的CMMI实施状况,总结出CMMI实施中呈现的四大病症及建议对策,供正在或准备实施CMMI的企业参考。

  软件能力成熟度模型(CMM/CMMI)已成为软件工业事实上通用的过程体系,是一条提高软件企业产品质量、增强企业核心竞争力的有效途径,它给软件企业带来的成功已经为许多国内、外著名软件厂商所证明,根据SEI的统计,软件企业在引入CMM后劳动生产率平均增长了35%;错误比率平均减少39%;平均成本回报率为5:1.

  纵观国内自1993年开始Motorola(中国)实施起、1999年鼎新(IBM与清华同方合资、至后来的东软、金蝶、用友等公司纷纷实施CMM或CMMI,国内企业实施CMMI一时间方兴未艾。究其原因除了过程改进本身可能带来的成本降低和效率加快,以及市场和品牌形象提升,政府的奖励和资助也是一个重要因素。随着越来越多的企业实施CMMI,笔者也发现大部分的企业实施CMMI存在问题,特别是一些小公司和外包公司,似乎对于一纸认证证书的兴趣远远浓厚于过程改进本身,这本身就是一种不利于企业发展的短视行为,即使对于那些真正想通过实施CMMI提升管理改进过程的公司,大多数也存在不容忽视的病兆,不解决这些病症,很难想象CMMI真的能为企业带来多少实质性的价值。

一、CMMI实施之精神分裂

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: cmmi CMMI 病症 对策 实施

61/6123456>

关于领测软件测试网 | 领测软件测试网合作伙伴 | 广告服务 | 投稿指南 | 联系我们 | 网站地图 | 友情链接
版权所有(C) 2003-2010 TestAge(领测软件测试网)|领测国际科技(北京)有限公司|软件测试工程师培训网 All Rights Reserved
北京市海淀区中关村南大街9号北京理工科技大厦1402室 京ICP备2023014753号-2
技术支持和业务联系:info@testage.com.cn 电话:010-51297073

软件测试 | 领测国际ISTQBISTQB官网TMMiTMMi认证国际软件测试工程师认证领测软件测试网