三、CMMI实施之刚性过极
很多企业在流程管理上非常离散，没有统一管理，有的公司甚至一批人在做CMMI，另一批人做ISO，基本不相往来；或者有的软件公司干脆全部业务领域都实施CMMI，视CMMI为灵丹妙药，在全公司全面推行，不再参考引入其它模型，殊不知这样太过刚性的体系是很难在整个公司运行流畅的，也这样不利于提高整体运作效率。
建议对策：注重CMMI柔性
实际上，CMMI的实施对于软件公司来说，是比较理想的项目和研发管理模型，但是对于类似营销、HR、行政等业务环节就不适用了，例如客户关系管理，肯定是不合适的。一般公司在非产品研发环节可能就会应用ISO9001，可能还会有IPD、6Sigma或一些行业标准（例如TOM之于电信行业）应用于不同的业务领域，它们各有侧重，各有千秋，因此在实际CMMI实施时，应具有一定的柔性和扩展性，需要与其他模型有机结合，形成公司统一且唯一的流程体系。我们显然应该考虑到实施CMMI后的研发流程体系与其它业务环节流程的集成，不能让流程分割形成部门壁垒和本位主义同时导致流程链的断裂。
四、CMMI实施之断而无续
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