很多企业实施时说一套，做一套，规范和过程文档都齐全，将五颜六色的过程图贴在醒目的位置，却仍然在按照原来的方法在做，原来的体制仍在运行，这种典型的过程规范和贯彻执行的不统一，谓之精神分裂。这就给企业造成了几张皮的现象，一边按照CMM/CMMI做各种需要的文档，一边还在按照老传统做什么调研、方案设计、调试，跟CMM/CMMI并不合拍，这种改进其实并无实质意义。
建议对策：精神和肉体相融合
实施CMMI，或者任何一种模型框架进行过程改进，切忌浮躁和操之过急。最重要的是寻求精神（过程规范）和肉身（执行力）的统一，做企业同做人一样，需要表里如一，诚信守法，说到了就要做到，如果做不到，就不要说，也不要做。脚踏实地的改进才能真正带来价值，否则不过是掩耳盗铃，自欺欺人，不仅不会让企业管理水平提升，反而适得其反，让过程改进劳民伤财，伤害或降低员工对企业各项规范的尊重度和执行力。有专家也指出：“与其失去信誉地进行CMM认证，还不如压根不做。因为一旦国际上不再相信中国企业的CMM评级，国内软件企业将很难走出国门”。
二、CMMI实施之幼稚模仿
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