第五，制定同行评审的准出条款。也就是说什么样的工作产品是符合需求的，什么样的工作产品是可以得到与会人员的认可并通过本次同行评审的。例如：待评审的工作产品不能存在严重级别为1~3的缺陷；待评审的产品必须覆盖所有的业务功能等等。只有提前定义了准出的原则，那么在评审会上就不会发生无休止的争论。
第六，对本次同行评审的方法、准入条款和准出条款进行评审。如果这些内容不能得到与会人员的广泛认可，那么与会人员就没有一个共同的起点和目标，评审效果将大打折扣。对于不同工作产品评审的方法、准入和准出的条款，一般在组织范围内会提前定义，项目组只要使用就好。
第七，与会人员事先熟读文档。在公司范围内要逐渐营造一种氛围，评审工作也是和开发、设计、测试同等重要的。同行评审是一个集体活动，谁忽略了同行评审就等于浪费自己和大家的时间，是对集体的不尊重。另外，项目组要预留足够的时间给大家看文档，这也就是为什么同行评审是需要被提前计划的原因。
第八，定义同行评审的准则。在评审会上做到有备而来，这一点也是同行评审的核心部分。既然是多人、多角色的参与评审，那么每个人的视角就会不同，如何提高评审的效率，就只能是所有人都使用相同的尺子进行检查，本次评审的准则就是尺子上的刻度。在组织范围内可以先对不同的工作产品制定通用的准则，但项目是具有独特性的，因此每个项目还要在此基础上添加个性化的内容。
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