轻视与迷信SW-CMM都是错误的态度。应当把它作为参考资料，就象一本某间名饭店编的“菜谱大全”、一本某美术学院编的“油画技法”、或某出版社编的一本“写作教程”。如何理解参考资料的内容的灵魂，学到其中的基本原则与目标，并结合自己的实际加以灵活运用，才是我们应取的态度。
关键是什么？关键是企业实行过程管理与改进，真正达到按时、按预算地开发生产出高质量的软件产品。给用户拿出高质量的产品来！在这里，“认证”与“评鉴”都不是必须的。
“用友”、“金蝶”等企业在软件过程管理方面所取得的成绩，关键是由于领导层的重视和参与，致力于实质的内部过程改进。没有“认证”，他们同样会成功。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
