f.千万不要一开始就把目标定得过高。不必一下子去满足某一能力成熟度等级的所有目标，可以试行某些关键过程领域的一部分关键实践活动。要逐步取得经验。
g.企业上层领导要首先理解建立软件过程管理和改进的重要，并亲自领导这件工作。要保证过程管理的人员配备。企业上层领导的持之以恒的参与是成功的先决条件。
h.专业开发人员要全力支持与参与过程管理和改进。
i.国家政府的政策制订者要听取对于“认证”的正反两面的意见。不要以为可以简单地用推行“认证”、“评级”的方法去提高软件工业的能力。尽量只进行必要的、有限的“认证”与“评级”去选择合同承包企业。并且，发出合同之后一定要进行工程监督。
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