a.专注于软件工程过程改进（借助于“软件过程评估”），除非需要，不要搞软件能力评鉴，不要去追求什么“认证”，“评级”，“登记”与“注册”。
b.软件过程管理与改进的唯一目的是：按时，按预算地开发制造高质量的软件产品。（质量的其中一点是：产品要适应市场的需要。若不能做到这个，一切都是徒劳。）
c.把CMM和其他的模型与标准作为参考，而不是生搬硬套。运用自己的专业判断力。
d.按照企业自身的特点、要求与条件去制订软件过程和选择实行改进的部分。
e.软件过程的建立与改进要有短、中、长期的目标，有缓急之分。不要一下子什么都想达到。不要一下子动大手术。不要作赌博式的全盘投入。在选择先做什么的时候，可有两方面的考虑：“最薄弱的环节”、“最易做到而又有显著收效”。
延伸阅读
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