·软件项目计划（SPP）是整个项目过程的骨架，它支撑起整个项目的过程。但大部分软件开发管理人员对它的重视程度还不够。软件项目计划前提是要有一个合理的、有效的计划，然后还必须有很强的能力去执行它。项目对于某些人来说，感觉就像是一个黑盒子，看不见摸不着，要对它做出一个合理有效的计划确实不是一件容易的事。我们的同事经常是一接到项目，掐指算算，然后就对领导拍胸脯保证一个月内完成任务，但是由于对项目过程中的资源调配和风险预期不足，导致项目进度一拖再拖。
要做出合理的项目计划，首先是估算，通过以往的项目经验拟订一个估算的标准，然后对项目的规模、资源要求和风险进行合理的估算。软件计划制定时要包括所有项目活动和所有参加方面的责任，这些活动和责任要文档化，以保证有效地将计划传达给项目各个参加方。在项目计划执行前，各个项目参加方要认同所承担的项目责任，并且项目计划的执行有行政职能的监督，这些认同和监督是项目计划有效性的基本保证。
·软件项目跟踪与监控（SPTO）
延伸阅读
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