技术管理者
技术管理者和程序员，他们服务的对象和工作方式完全不同。
程序员是大我，主要是完成任务，所有的事情主要靠自己完成，目标就是完成技术思考和转化。
技术管理者是小我，服务的对象是团队，目标是组织和连接流程。用俗话说，就是要当“万金油”。
技术管理者，不论是项目经理，还是技术总监，首先要会选人和用人。要完成什么样的任务，选什么样的人，是领导的基本功。
技术管理者跟程序员最大的不同在于知道在有限资源的情况下，如何做出最合理的选择，不一定是最好的选择。领导者知道，用人用其长，而不会去苛求每个人都达到完美。
程序员可以谈论品味，像艺术家一样看待工作；而技术管理者谈论效果，是现实主义者。好的技术管理者，能在长期的理想和现实的结果中找到一个好的平衡。
技术管理者，关心的是外部目标、内部人员绩效和激励、质量控制、产品服务等一系列的活动，监督、评估并推进项目或产品的流程，直到产生一个可以交付的外部结果。
技术管理者的工作重心在人，在团队。他的绩效是通过组织和团队的绩效体现出来的。
从程序员到技术管理者
中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。很多时候容易理解为：程序员劳力，技术管理者劳心。这种想法最容易造成程序员内心的不平衡。我想，现在的知识社会，大多既要劳心，又要劳力。只劳心，不劳力的人，有知识，没有执行和转换能力，这样的人，很难驾驭和管理真正的技术团队；只劳力，不劳心的人，不会提高自己的竞争力，自己也不会满意。
做程序员，还是技术管理者，这只是分工不同，并没有高低贵贱之分。可以看见，由于程序员和技术管理者定位和服务对象的不同，他们的知识结构的要求也有所不同。程序员看起来更技术化，便于评估，比较深入，技术管理者看起来更行政化，似乎表面，宽泛化，但都需要专业的素养和才干。
程序员也可以成为好的技术管理者，但需要积累和调整自己的知识结构和心态：要能勇敢地获取外部的力量。因为管理者的目标并不意味着他有多大的能力，而是他的团队有没有能力，有没有成效。那种认为管理者不劳而获的想法，是一种偏见。大家职责不同，责任不同。
一个优秀的技术人才，一定要选择一个优秀的团队。一个好的技术管理者，也要充分发挥技术人才的优势，这样，只有团队的力量，才可以把自己的才能成百上千地放大。
从外部来看待成长
从程序员到技术管理者，是一个众说纷纭的话题。但是，这不应该是一个非此即彼，孰优孰劣的问题。我更愿意看成是一个组织环境中，不同环节上不同的位置和选择，跟定位和特长有关。
站在组织的观点来看，在一个团队的内部，是没有绩效可言的。只有团队，对外产生了价值，个人才有价值。
或许并不是所有的人都能接受这一点。
所以，当你问自己得到了什么的时候？你也应该问自己奉献了什么？什么是应该体现你的报酬？你的报酬是否体现了你的责任和承担的风险？
很多时候，不是你是否值多少钱的问题，而是在一个商业的环境中，没有贡献，就没有价值。
一个人要客观地看待自己，不论是程序员还是管理者，都不要不可一世或忘自菲薄。天生我才必有用。一个人的成长，应该从外部的趋势和影响，来学习、选择和发展。把更多时间和精力，放在建立自己的核心竞争力，找到自己事业的伙伴上。
请勇往直前，不要患得患失，不要怨天尤人，命运就掌握在自己的手中！
幸福和健康
没有任何正当的理由，让人用幸福和健康来交换所谓的前途。永远牢记：身体是革命的本钱。
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