2. 在项目的整个开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。
3. 即使到了开发后期，也欢迎需求变化。
4. 经常性地交付可以工作的软件。
5. 可以工作的软件是主要的进度度量标准。
6. 围绕被激励起的个体来构建项目。为他们提供所需的环境和支持，并信任他们能胜任工作。
7. 最好的架构、需求和设计来自于自组织的团队。
8. 在团队内部，最有效果和最有效率的传递信息的方法是面对面地交流。
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