本文，我们基于对已发表有关敏捷过程的作品的分析介绍了我们所认识到的敏捷过程的局限性。许多自称为“敏捷”的过程在价值上、实践上和应用领域有很大的差别。因此评估所有敏捷过程和识别适应于所有敏捷过程的局限性不是一件容易的事情。我们的分析是根据对假设采用极限编程（XP）， Scrum ， 敏捷统一过程，敏捷建模以及敏捷联盟提出的宣言的研究。这主要是一个分析性研究，由作者指导的几个XP项目经验作支持。
敏捷联盟
最近几年的文献中，提出许多种称为“敏捷”的过程。为了避免在什么样的过程是“敏捷”的这个问题上引起混淆，17位业界专家在2001年召开的研讨软件过程未来发展趋势的一次会议上，就什么是“敏捷”达成一致意见。这次会议的一个成果是成立了“敏捷联盟”并发布了联盟敏捷宣言。这份联盟敏捷宣言是“敏捷软件开发”价值和目标的浓缩定义，并通过许多共同的原则进行了细化。这些原则如下所示。
1. 我们最优先要做的是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
