摘要:怎样的员工加入企业后对团队的贡献最大?答案当然是德才兼备的员工。然而,当德才兼备的员工“可遇而不可求”而我们又急需人才时,我们该怎么办?多数的管理者一定认同招聘一些能力强的员工。
的确,能力强的员工很可能在短时间内明显地给团队创造绩效,但如果仅仅将能力强作为人才招聘的首要甚至是唯一标准,则将会给团队的长远绩效带来可怕的影响。
在人才招聘的过程中,我们到底需要考虑哪些因素以及如何权衡这些因素?作者在这几年的选人用人过程中,有比较深的体会,现总结之,愿与负责人才招聘的管理者们分享。
正文:
企业都想招聘到德才兼备的人才。然而,由于市场人才供需关系的原因,有时侯确实很难如愿以偿。
企业人才招聘虽然一般由人力资源部负责,但最终还是由用人单位的直接管理者决定“去留”。绝大部分企业管理者都是本业务科班出身,加之缺乏人力资源招聘相关知识的培训,难免存在人才识别的“误区”;有时侯满以为发现了一位“相聘恨晚”的人才,工作过程中却令人大失所望。
优秀团队的建立从选用人才开始,作为业务部门的管理者,如何更好地招聘到真正适用的人才?以下结合作者这几年的人才招聘经验,谈谈如下需要把握的六个基本标准。
1、以德为先
选用人才的第一个标准是“道德情操”。
没有良好职业道德、人生观和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
我们知道,能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团队的危害性也就越大。另外,需要引起我们注意的是:岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。
因此,在选用人才时,我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
要识别应聘者是否有良好的道德情操,可以通过了解他(她)们以前的工作和学习情况来发现;有时也可以通过他(她)们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”,因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。
2、务实为本
“务实”是选用人才的第二个标准。
现在大学毕业生越来越多、好工作越来越难找,虽然多少打击了这些天之骄子们的“嚣张”气焰,但自认为怀才不遇,眼高手低、好高鹜远者还大有人在。这样的人才,往往“头重脚轻根底浅”,表现得浮躁、不务实,投机取巧,热衷于做表面文章,很难对团队有较大贡献。
任何的成功都是点滴积累的结果,务实型人才“深谙此道”,他们往往乐于从基础工作做起,一步一个脚印,这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
要识别应聘者是否有良好的务实精神,可以通过他们以前的工作历史来了解,如果由于个人原因而频繁跳槽,这样的应聘者十有八九不属于这一类,因此聘用时需慎重考虑。
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