项目管理之项目启动会议

发布: 2008-3-12 10:41 | 作者: 不详 | 来源: leadge.com | 查看: 187次 | 进入软件测试论坛讨论

项目一旦签订合同开始立项，应当立即启动第一次项目启动会，第一次会议的召开成功与否对整个项目的影响是非常大的，好的开始是成功的一半，如果第一次会议中能够体现实施公司的专业性，树立起良好的形象，对日后的项目协调、工作安排，会有这良好的推动作用，如果在第一次会议中显得比较被动，不够专业，会让项目的协助方对项目产生疑问，对日后项目的实施、验收都会产生负面的影响，所以本次会议需要认真地准备。

1 会议的目的

项目启动会之前均属于项目的商务操作部分，在这个阶段中，涉及的人员不是很多。在项目正式启动后，通常会发现，此时双方项目主要参与者不再是原先洽谈商务的人员，所以在项目一开始启动的时候，召集项目实际的实施者、使用者一起开会，明确项目实施周期、范围是非常必要的。

并且在项目启动之前，甲乙双方由于商务价格等方面的原因，往往处于对立面。在项目正式启动后，双方的关系主要转变为合作，此时双方最大的利益点在于把整个项目实施成功，所以通过第一次项目协调会要让参与的所有人员认识到这一点，这是尤为重要的。

2 会议人员

参加会议的人员应该有如下人员

甲方：项目负责人

项目接口人

最终用户代表（如客户服务部部门经理）

实施方：项目经理

项目现场工程师

项目采购负责人

其他项目相关人员

关键设备的供货商