目前，我国是日本、美国等国家软件外包的主要对象，美国软件企业大部分选择印度的公司作为其外包合作对象，而日本则大量的选择我国公司进行软件项目的外包开发。他们在本国需要2万美金/年才能雇佣到的员工，在国内可能只需要4000美金/年就可以了，并且我国针对国内从事软件外包服务的软件企业提出了一系列的费用和退税的政策，有大大降低了企业的运营成本。
软件企业为了降低开发成本都不约而同的选择了软件外包，首先是部分编码工作的外包，后来尝试着将部分外围模块的设计工作外包。部分企业在尝到了外包的好处之后甚至将整个模块、项目采取外包，他们沉浸在由于降低了企业成本而带来的丰厚利润之中，却没有发觉危险已经来到了他们身边。
不要将整个公司外包
外包是个好事情，但是请不要将你的公司给外包掉。不要忘记“东郭先生和狼”的故事，不管那匹狼看起来多么的温和，一旦他的野性爆发，则可以吞掉任何东西，包括救他的命的东郭先生。在这里并不是要将从事外包业务的公司比做狼，但是任何一家公司，在将业务外包的时候，一定要有警惕狼一样的警惕心理。
今天的朋友也许就是明天的敌人，在IT界这种现象实在是很普遍。任何一家从事相关领域软件开发的公司都是竞争的关系。软件开发与传统的制造业不同，只要掌握了技术，不需要任何的生产设备就可以做出产品，只有在软件开发领域才可能出现“巧妇能为无米之炊”这种事情。正是软件开发的这种特殊性，使得我们必须对你的外包公司有着特别的警惕感，如果你的核心技术被外包公司掌握，如果你的核心业务落入了外包公司手中，这个时候你再想想自己的处境吧。
天下的帝王尽是取而代之，有能力的取代没有能力的是理所当然，虽然曹操已经被人叫了两千多年的“奸臣”，但是其伟大的成就证明了他的做法是正确的。优胜劣汰是市场的规律，一个软件企业要不被淘汰就需要有自己的竞争力，核心业务作为保证其核心竞争力的基础是决不能轻易被外包的，那些将整个自己都外包出去的公司，最终会将属于自己的东西全部奉献给别人，而这一切竟然还是“自愿”的。
或许前几年大家对“皮包公司”这个名字很熟悉，将企业的核心业务都外包出去的公司与“皮包公司”何异？
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