4、咨询培训问题
目前，咨询培训是最为活跃的部分，从1999年北京鼎新公司首次通过CMM二级评估，到今天的数百家公司通过评估，咨询培训公司（个人）为CMMI知识的导入和普及起了主要作用。
笔者认为一个好的咨询培训公司应该协同客户研究其软件过程，提出过程改进的建议。然而，企业对这些咨询培训公司的讲师或顾问并没有一个统一的衡量标准。然而，现在的CMMI咨询培训市场，真可谓是鱼目混珠，很多顾问公司本身就不专业。相当一部分公司都没有自己的培训师，钻“外来的和尚会念经”的空子，随机拉一个不会讲汉语的外国人（大部分是印度、美国人），宣称其如何厉害，如何专业，培训时配个翻译。象这种公司的培训质量是可想而知的。
5、泛滥问题
延伸阅读
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