讲可行：就是充分考虑ROI和执行条件。可行性一方面指操作上易于实现，流程所需的能力和资源符合企业实际情况，另一方面指执行的成本符合最优化管理原则，用尽可能少的投入获得预期的过程控制效果。阅读过一些体系文件，也听过一些讨论，发现有些文件定义得非常好，理论上论证充分，完全符合CMMI模型要求，但实际执行时成本太高，达不到预期效果。有些体系文件中，为了满足GP2.1的要求，方针政策定义得很超前，要怎么样管理规范，要怎么样。因此，在过程改进活动中，要充分考虑成本投入和可行性问题，如果为了过程改进而改进，则是舍本逐末，偏离了过程改进的本质目的。曾见过一家企业的做法，一份过程实施的裁剪表需要包括PM、QA、EPG和部门经理四种角色进行审批方能视为符合流程规定。从一定程度上看，似乎这样的控制手段可以保证裁剪表完全符合要求，但其执行成本明显过高，管理上冗余成本很高，容易走向官僚主义。在一般的投资行为中，我们总是希望投1块钱收获2块钱或更多，在过程改进中，一样要考虑ROI。就像风险管理中，如果缓解成本大于损失成本，我们根本不应该执行该缓解措施。一样的道理，如果一个流程执行成本高于收益，企业投入成本执行该流程就是负收益，因此，管理上需要一个度，不是控制手段愈多，流程愈规范就是合理的。
