这一点不用多说，引入CMM的过程管理经验是公司为各个项目组提供的极大帮助，为项目组及时预见和规避风险提供了有效的途径。通过CMM的各个里程碑检 查，SQA人员的参与和监督，SCM人员的配置项统一管理，小组每周的周例会等等方法，为项目的顺利进行奠定了基础。而且在CMM严格的过程控制之下，通 过对需求的明确定义，相应设计、测试阶段对需求的对应跟踪，对软件BUG的统一受控管理和跟踪等等，这些都为项目组软件产品的质量提供了有力的保障。
第四点：重视测试活动并引入工具以提高测试能力
大家都知道，测试活动是软件产品质量保障的最直接和最有效环节，按照测试所处研发层次的不同，又可以细分为：单元测试、集成测试和系统（总体）测试。另外在这种分法之外，还可根据测试的偏重点分为异常测试、压力测试、性能测试等。单从这么细致的测试划分就可以看出测试工作在软件生产过程中的无比重要性了。可以说测试能力的高低直接决定了最终软件产品质量的高低。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
