场景一：合同前的工作量估算
场景描述：
（1）没有实施过CMMI2级 字串3
（2）合同未签，需要给客户报价
字串9
（3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考 字串1
（4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价 字串5
估算步骤： 字串2
（1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量； 字串6
（2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解； 字串6
（3）参考类似项目的数据，采用经验法估计WBS中每类活动的工作量； 字串7
（4）汇总得到项目的总工作量；
字串7
（5）与第（1）步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。
字串7
场景二：基于详细需求的经验估计
场景描述：
字串3
（1）只有详细需求，没有历史数据 字串8
估算步骤：
字串8
（1）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。 字串3
（2）采用经验法估计每个活动的工作量；
（3）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。
字串9
其他说明：
在该场景下，只使用了经验法，无法对结果进行印证，难以判断结果的合理性。 字串1
场景三：由编码估算整体 字串9
场景描述： 字串5
（1）有类似项目的历史数据
字串3
（2）有编码活动的生产率数据
（3）有详细需求 字串2
（4）实施了CMMI2级，但是没有积累历史项目的工作量分布数据
字串3
估算步骤： 字串2
（1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块； 字串8
（2）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
字串4
（3）建立WBS分解中的活动与产品元素的映射关系，识别出WBS中哪些活动可以采用模型法估算； 字串3
（4）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法，并估计每个产品元素的复杂度、复用率等； 字串7
（5）根据历史的编码阶段的生产率数据和产品元素的规模估计、复杂度、复用率等采用模型法计算每个产品元素的编码工作量； 字串9
（6）根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计其他活动的工作量，可以采用经验法。
（7）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。
字串5
其他说明：
在该场景下，混合使用了经验法与模型法，这2种方法互相补充，而不是互相印证。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
