软件测试项目的资源管理 软件项目管理
软件测试项目的资源管理是一一项晟基本的内容。项日的完成依赖于必要的、充分的资源，“巧妇难作无米之炊”，没有资源就无法去做事情；有了资源，如果不够充分，项目能进行下去，但不能及时完成任务。资源的管理日的不仅要保证测试项目要有足够的资源，同时，能充分、有效地利用现有资源，进行资源的优化组合，避免任何的资源浪费。
测试项目的资源，主要分为人力资源、系统资源(硬件和软件资源)以及环境资源，
或简单分为两类，即人力资源、环境资源。系统资源可以并入环境资源。每一类资源都由四个特征来说明：资源描述、可用性随明、需要该资源的时间，以及该资源被使用的持续时间。后两个特征可以看成是时间窗口，对于一个特定的窗口而言，资源的可用性必须在开发的最初期就建立起来。
资源的估算技术主要分为两大类：分解和经验建模。
· 分解技术需要划分出主要的软件功能，接着估算测试每～个功能所需的程序规模或人·月数。
· 经验技术使用根据经验导出的公式来侦测1_作量和时间。可以使用自动工具实现某一特定的经验模型。
通过比较和调和使用不同技术导出的估算值，计划者更有可能得到精确的估算。软件项目估算永远不会是一门精确的科学，但将良好的历史数据与系统化的技术结合起来能够提高估算的精确度。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/