没有100%完美的项目，但有100%完善的质量体系，我们带着尽善尽美的心态去完成项目，然而我们应容忍缺陷的存在，项目的进程我们是可以掌控的，所以质量管理应该百分之百的贯彻到项目全程。制定的质量计划应该是对项目里程碑计划的解约，质量计划规定了保障项目实施的资源能力、标准作业以及检测指标，对产品、作业现场和资源进行全面质量控制。我认为质量体系不是不允许大家犯错，即使我们按正确的方式去做事，结果也有可能是错的，关键是如果去处理和补救。软件项目中影响质量的因素很多，比如，用户需求发生变更、开发人员流失等等，那让一切的变化都在质量体系的掌控之中。
