1．骄傲自满，沉溺于过去的业绩,从而导致程序开发团队停滞不前。
我很喜欢毛泽东老人家所说的一句话：虚心使人进步,骄傲使人落后。尽管我不知当年老毛是出于什么境况下总结出这句话的，或许在我们中国曾经发生了太多太多因骄傲自满而导致落后的CASES，让他老人家实在是看不过去，于是乎憋出这么一个名句。
呵呵，且不论这些，回到团队的话题。团队处于稳定成熟的阶段时是具有很强的战斗力的，同时也拥有很好的业绩，团队受到公司的赞扬与表彰，团队成员们在公司里的地位也越来越高，这时问题可能就出现了，团队成员们开始骄傲自满了，感觉轻飘飘的，时时流露出不可一世的神情，他们开始沉溺于过去的好业绩，对新技术和新事务逐渐冷漠，团队的使命不再强烈，激情也将被冷漠所代替。团队成员的职责和角色也相对稳定，面对新的任务和挑战，团队往往采用习惯的思维和做法，对新事物和问题存在畏惧心理，侧重回避风险，不愿冒险，团队整体能力和战斗力将处于停滞不前的状态。
应该说，这个危机是很严重的，人最大的敌人就是自已，过不了自已这一关，就别谈什么理想啊追求啊，人的情绪与心态决定人的行为与习惯。一个团队也一样，团队成员的情绪与心态严重地影响到团队的能力与战斗力。
2． 沟通不畅和内部冲突导致程序开发团队绩效下降。
恋爱的时候甜甜蜜蜜，双方的眼睛似乎都是瞎的，看不到对方任何缺点与不足，卿卿我我毫不厌倦，而当双方拉埋天窗之后，开始真正地在一起生活，问题开始出现，观念不同，性格不同，看问题的角度不一样，摩擦冲突接二连三，呵呵，这是阿蒙观察生活的丁点感悟，每一个家庭都有一本难念的经，当然幸福的婚姻也不计其数。
之所以有前面一段莫明其妙的描述，是因为我想说明团队也好象一个家庭一样，团队成员之间也会由于立场、观念、方法、行为、习惯等方面的差异可能产生各种冲突，团队和谐关系也可能会陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战的情形，成员之间的沟通变得不通畅。如果某个新问题的解决办法不是那么显而易见的话，就有可能会使团队内部的冲突增多。由此，不和谐的团队气氛导致团队绩效急剧下降。当然，这是消极的一种假设，但你不得不面对诸如此类问题的出现。
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