场景模拟2
【地点】老板办公室。
【场景】落地玻璃，阴天，山雨欲来。远处有几座状如烂尾楼的建筑。
【道具】度量报告(因为要特写镜头，切记使用真实报告，不可再用网上下载的小说，否则又会被观众识破)。
【人物】老板，项目经理。
老板： 这是你第14次遭到投诉了，不可想象一个产品能烂到这种地步!
项目经理： 我个人也觉得很烂……EPG告诉我我们的发布后缺陷率排名倒数第2。
〖镜头切换到度量报告：组织级质量统计表。〗
老板： 原因呢?我要的是原因!
项目经理： 昨天我们和测试组开了个会，他们说测试覆盖率、测试工作量比例和项目B差不多，而他们只有2次投诉。所以我承认是我们开发组的问题。
〖镜头切换到度量报告：测试统计表。〗
老板： 只承认不改正不行!具体原因你知道嘛?
项目经理： 我查了一下14次投诉的问题修正记录，发现需求和设计问题很少，因为是我们3个老员工做的，大家对项目都很熟悉，水平也还可以。反而是一些很细小的编程问题造成死机，而且其中有12次是由5个新人造成的。
〖镜头切换到度量报告：缺陷分类统计表。〗
老板： 那就全换成老人!
项目经理： 这个……项目刚开始的时候我就提出了，可当时您说就这5个人可以用了。这个风险一直排在我们风险表的第1位。您看，从6月就……
〖镜头切换到度量报告：风险排名表。〗
老板： 是吗?我怎么不记得了……那你打算怎么办?
项目经理： 我想让老人带新人，建立一个Mentor制度，让老人帮新人看看代码，改改错， 而不是立刻独立工作。
老板： 那样老人的工作是不是会被耽误?很可能还不如让他们替新人干快。
项目经理： 不过咱们的人员流动率是每年12%，所以我这个项目预计一年内会走一个人。而且我相信是老人想走，因为他们被拖累得拿不到奖金(其实最想走的是我……)。
〖镜头切换到度量报告，习惯性地翻动报告，但是没找到人员流动率的相关数据。〗
老板： ……那就照你说的办。不过你知道怎么弄这个Mentor制度吗?
项目经理： 不知道，咱们正在做CMMI过程改进，我可以问问咨询师。
老板： 他还懂这个?他不是做模型的吗?
项目经理： 应该懂吧……据说做了将近10年的开发和项目管理呢。
〖镜头切换到度量报告，试图伸手去翻动报告，但是中途停了下来。〗
老板： 好，快点去办，记得早点告诉我结果。等等，问问他能不能免费给我们咨询一下……
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
