这中间要讲求一些方式方法，比如度量报告和日报、周报、月报的目的相同：提供信息。因此可以考虑合并。如果原来写N多文字的报告现在能用一张图来表示(如MS Project截图、EV图、Scrum中的Burn down图)，而且这张图的生成速度只需要几分钟，“懒人”的惰性会变成一种动力。
DNV的一些欧洲客户是几乎从来不写文字报告的，他们定期维护一个由众多图表组成的多页面Excel文件，需要报告的时候，直接拷贝给上级。所有数据、历史都在上面清晰地记录在上面，不同的角色可以只关注自己的页面，超出阈值的数据被自动打上红框……不需要分析因为数据自己在说话，可谓大勤若懒。
小结
项目外部数据的合理定义，使“坏人”不能再隐藏坏消息，而是诚实地坐下来开始考虑对策。
项目内部数据的合理定义，使“笨人”学会了如何提升绩效，而“懒人”则发现了最快的工作方法，在更短的时间里做了更多的事情，使我们后悔曾把他们叫做懒人。
说的还是有点不清楚?下面仅以两个场景为例，来看看模拟效果。
场景模拟1
【地点】老板办公室。
【场景】落地玻璃，阴天，山雨欲来。远处有几座状如烂尾楼的建筑。
【道具】无。
【人物】老板，项目经理。
老板： 这不知道是你第几次遭到投诉了，不可想象一个产品能烂到这种地步!
项目经理： 我们已经尽力了。我觉得测试组是不是测的也不充分，这样子怎么就让产品发布了?
老板： 测试组我早谈过了，他们说你们这么差的产品他们从来没见过。
项目经理： 可是他们测试出来的所有缺陷我们已经改了啊，怎么还会有剩下的缺陷呢。
老板： 这个我不管，总之你们一定要找出问题来，加班也要找出来。我希望这是最后一次了。
项目经理： 大家昨天一点才回家，可就是找不到缺陷在哪里，今天恐怕……
老板： 继续加班，找出缺陷来再回家，找不出缺陷来……也全部回家!
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
