如何进行高效的项目管理?

发布: 2007-11-28 19:08 | 作者: Amigo | 来源: IT168 | 查看: 94次 | 进入软件测试论坛讨论

二、人员配置

在整个项目的生命周期中，可能涉及到开发方的角色如下：

1、需求分析师

完成产品或项目的需求调研和开发，将客户的需求变成产品需求，参与需求的讨论和分析，完成需求规格说明书等的编写。

2、系统架构师

系统架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，他侧重于系统的质量属性设计，包括系统的可靠性、可测试性、可重用性、可维护性、可重用性、可扩展性、性能指标、组件框架设计、共用基础结构等。

3、系统分析员

该角色是系统设计中的一个主要角色，他参与需求分析、系统功能设计、系统质量属性设计等过程。

4、项目经理

项目经理是项目沟通的纽带，他执行项目的进度跟踪、质量管理、客户非技术人员业务交流、项目成员共同、非技术风险管理等职责。

5、配置管理员

该角色的职责是完成项目中各文档的管理等。

6、QA

重点关注软件过程的质量，在项目中，主要执行的是监督的作用，他参与需求评审、设计评审等过程。

7、开发人员

完成系统的编码，在有些公司，开发人员还需要进行部分功能模块的设计。

8、测试人员

进行系统的测试，例如功能测试、集成测试、系统测试和验收测试等，在测试前期，需要编写测试计划，并编写测试用例来辅助测试。

9、美工

负责美化系统界面。

10、项目实施人员

职责为进行项目的实施。

根据项目的大小等的不同，上面的人员配置可能有一些合并，例如在一些较小的项目中，可能会将系统架构师、系统分析师、项目经理的职责都统一到项目经理身上。在一些项目中，若具有系统架构师、系统分析师和项目经理三个角色，有一些人也很容易搞混，在网上有人进行了比较明确的区分，下面让我们来看看下面的表格：

	系统架构师	系统分析员	项目经理
需求分析		Y
系统功能设计		Y
系统质量属性设计（包括可靠性、可测试性、可维护性、可重用性、可扩展性等）	Y	Y
制定进度计划		Y	Y
进度跟踪			Y
指定质量目标		Y	Y
质量目标跟踪		Y
客户非技术业务交流			Y
客户技术交流		Y
成员沟通			Y
采购			Y
成本	Y	Y	Y
合同管理			Y
技术风险管理		Y
非技术风险管理			Y

三、项目管理中需要注意的问题

大家都知道，项目管理的四要素为：质量、进度、成本和资源。这四项如果有一项超出控制，项目就可能会失败。在笔者的实践过程中，总结了如下注意事项：

1、明确各人员的任务

明确各人员的任务并对其进行确认。例如，对各开发人员任务的详细分配后，有些开发人员并不一定清楚了自己所要做的事或理解有出入，做到后来，才发现所做的和项目所需要的南辕北辙，到了这个时候才发现问题，补救不及时的话很可能引起进度的拖延和成本的增加，所以项目经理需要进行确认。

2、跟踪项目情况

很多开发人员都有这样的情况，前期开发比较轻松，一到要验收的时候，才发现很多功能还不完善，存在很多bug，于是为了在指定时间内完成任务，只得加班加点。其实这也是管理不善引起的，因为没有定期的跟踪项目，对项目所处的状态不太清楚，所以导致了这种情况。

3、进行风险分析和管理

在项目管理过程中，风险分析也是一个很重要的方面，风险包括很多方面，例如技术风险、人员风险等。若在项目管理不注意风险的管理，那么当项目中的风险发生时，很可能引起项目管理的四要素的问题出现。例如若项目组盲目引入新技术，在中后期才发现该新技术在该系统中不合适。再例如，若在项目后期主要设计或开发人员跳槽，若没有风险管理，没有采取规避或减弱措施，那么当这些风险产生时，将会带来很大的影响。

4、重视需求开发

有些项目组对需求开发不太重视，做需求开发时没有深度挖掘客户的需求，在中后期还在进行需求的大幅调整，在进度等方面当然也会受到很大的影响。需求是后续开发的根本，后续的设计、开发、测试等都是基于它的，因而也是重中之重，需要引起大家的重视。

本文浅析了项目管理过程中需求开发、人员配置以及项目中需要注意的问题，项目管理是一个很复杂的过程，需要项目组各成员的努力。