为了进一步推动有关ERP和CRM应用项目，美科利和TurnKey Solutions引进了“质量加速器”或预先打包完成的测试脚本、组件和最佳实践，用于测试和维护领先的解决方案，如Oracle应用等。质量加速器简化了对于常用功能(如：总分类帐(GL)交易，访问客户记录，批准请求等等)的自动化测试过程。质量加速器提供了常用测试组件和测试案例，测试小组可以加速测试，并比以前更快、更低成本地执行测试自动化。
实例作证业务流程测试的优化效应
通过对一个实施美科利业务流程测试和另一个没有实施的实例进行比较，可以明显地看到美科利的优化效应。CIO想在公司目前的HR部门中增加在线填写开支报告的功能，并希望能尽快建立和运行这项新功能。
采用美科利业务流程测试——大多数有关在线填写开支报告的功能都实现了组件化，并自动存在于之前的项目中。如：进入HR资源的登录流程、创建一个新的开支报告、向HR提交审批文件等。主题专家通过选择所需组件，能够迅速组成新业务流程测试，创建并查证多个测试案例和场景，对新的或更新的组件进行标示，用于执行和更新。整个测试流程在几天内就能完成，无需额外时间来创建或更新完整的测试文档记录，因为这些报告是由美科利业务流程测试自动生成的，并以简单易懂的MS Word格式呈现。
未采用美科利业务流程测试——如果要开发其他相似的在线HR服务功能，就需要开发一个新测试自动化脚本，并开发其他新测试文档，需要相当数量的技术专家来创建现在所缺的自动化测试脚本。这个测试流程将需要几个月的时间，而文档管理流程还将需要几个星期的时间。结果，部署时间将会是好几个月，大大长于CIO所要求的时间，其成本也将是采用美科利业务流程测试方法的两到三倍。
以业务为中心实现面面最优化
实施基于角色的美科利业务流程自动化系统，能最大化满足各个需求，达到面面最优，最终帮助机构高效完成测试目标。
主题专家 通过拖放组件轻松创建测试，无须具有编程技术；设计测试、自动化测试和生成文档可以同步完成，相比将设计、脚本录制和文档编写过程分开实施，节约了大量的时间并且可以通过在上千个测试案例中重复使用单个组件，简化了测试创建流程。
QA/测试工程师 业务流程测试把变更和单个组件相互隔离，使变更能在所有测试脚本中被重复使用，减少脚本维护工作量，从而节约测试维护所需的时间和人力。
CIO 简化和合理化测试自动化流程，在提升测试小组志气的同时降低测试成本。能在更短的周期内，向最终用户和客户提供高质量的、全面测试过的软件。业务部门(LOBs)能参与并更快地完成测试项目，并提高了测试成功的可能性。
CFO 降低测试和测试维护时间，利用有限的投资，大幅提高员工工作效率和企业的测试效率，最大化公司已实施的产品和流程的ROI。
CEO 更快安装并运行全新的应用服务，赢得新客户，创造新的收入流。提高应用质量，帮助企业避免软件缺陷所造成的损失。关键应用和网络服务得到持续完好运行——从而赢得更高的客户满意度和忠诚度，获取更多的业务从而带来更多利润。
实施对象的三条评估准则
无论企业现在的软件测试是人工的还是自动的，或者两者兼而有之，一般而言，如果符合以下条件，您的业务将成为美科利业务流程测试的实施对象。
原有业务流程之间有重叠 如果一个企业的多个业务流程分享共同的元素或步骤，美科利业务流程测试将帮您在共享ERP应用中使用——并且重复使用——这些共同组件和预先打包完成的内容。
正在转向自动化测试 自动化是提高软件测试流程速度、精确度和灵活性的关键，它能更早地发现并修复更多的错误。如果企业正在向自动化测试转变的进程中，有可能早已购买了美科利业务流程测试所需的基本工具，而美科利业务流程测试将基于这些基本工具，为企业更快的完成转变。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
