2. 评审员各自评审分派的内容，将发现的问题录入DRL(缺陷记录日志)；
3. 评审小组负责人组织评审会议，各小组成员提交DRL并讨论；
4. 评审小组以IRF形式提交检查报表；
5. 软件需求工程师根据IRF修订相关文档；
6. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。
七、 需求文档编写：
1. 软件需求工程师综合考虑功能需求和非功能需求，编写《软件需求说明书》
《软件需求说明书》的编写格式与要求，请参见具体的作业指导书。
2. 利用RDC检查《软件需求说明书》是否全面、正确并可执行；
3. 如果检查不通过，从1重头开始过程；
4. 软件需求工程师填写TRL、PIP；
5. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。
八、 需求确认：
1. 评审小组，对需求进行确认：
l 确认每一个需求及相互关系；
l 需求的总体质量达到标准。
将结果写到RVC。
2. 软件需求工程师根据RVC，修订需求文档，并最终通过；
4. 相关人员填写TRL、PIP；
5. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。
九、 配置管理：
1. RD(需求文档)成为基线后，即纳入到配置管理；
2. 如果需要对基线RD(需求文档)进行修改，填写CCP；
3. 配置管理人员征求需求开发小组和其他相关人员(风险承担者)关于CCP的意见；
4. 如果所有人员通过CCP，则将需求文档的配置管理取出，并填写CCF；
如果否决需求，则填写RRF；
5. 软件需求工程师修改RD以适应新的需求 (可能包括REA等)；
6. 评审小组对修改的RD执行第八步；
7. 相关人员填写TRL、DRL。
十、 事后分析：
1. 计划经理将DRL、TRL、需求增长率，整理到PPS；
2. 小组分析SREP过程，找出需要改进的地方，填写PIP，并提交质量经理；
3. 小组建立未来过程的改进目标。
名词解释：
1．风险承担者 指从项目中直接或间接受益的人员,例如：用户，管理人员，开发人员等。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
