有时候，价值是很奇怪的。我研究的一个企业，我看到人们处理紧急关键的问题会得到大的奖励。这创建了一种鼓励出现紧急危机的文化，这样，人们能成为英雄。当我问及这个问题时，架构主管说，“是的，我们像汽车跑在汽油上一样对待危机。”在这个组织，质量不是一个核心价值，实际上，它奖励一些会导致低质量的行为。
价值还体现在人们扮演的角色、这些角色之间的沟通类型。尤其能从质量和沟通的质量看出来。它们展示给我们看那些角色是重要的，由组织的文化暗中指定了。我们从研究的组织中发现模式。这些模式形成了动态组成的软件项目组的语言模式。这里有一些模式是跟质量和价值尤其相关的。这些模式是从Organizational Patterns of Agile Software Development这本书选出来的。它们包括：
1、 雇用质量保证模式
2、引入客户质量模式
3、客户代表质量模式
4、架构师控制产品模式
5、架构和实现模式
6、代码拥有者模式
延伸阅读
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