发现价值
定义个人的价值是很容易的 – 它们是我们觉得对自己是最重要的原则。例如，我们的个人价值可能包括诚实、帮助别人、做好自己的工作。组织的价值类似于个人价值 – 它们是这个企业作为整体考虑的最重要的原则。
每个企业都有一个文化，而价值是文化背后的驱动力量。“文化”这个词会勾起我们一副婆罗洲丛林中的土著的图画。我们想象他们的药师、他们的典礼、他们的咒语，还有他们的民间传说。他们有自己的符号、信仰、神、惩罚制度。全世界的企业的文化也是类似的。在我们自己的组织中，我们有自己认为最强的人。我们有自己的典礼 – 我们把它叫做“流程”。我们的语言充斥者自己的术语和缩略词，这些都是我们的文化的标记。我们的文化创造出角色和沟通方式，并建立惩罚制度。
企业的价值很难被找出来。有些组织仅仅把它抓住而不愿意分享。而有些则没有意识到自己的价值是什么。但是有一些方法洞悉组织的价值。
其中一种方法是看组织给予哪些人奖励。你是否因为建造高质量的软件而得到奖励？如果有，你是幸运的，因为你的组织很可能认为质量是非常重要的。另一方面，你可能因为软件完成得快而得到奖励，忽略了它的质量。
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