重视项目收尾管理工作[1]

Y*^#h%nP 

我在工作中就碰到过这样的例子。接手一个因技术问题拖了3年多一直没有完成终验工作的项目，费了好大的劲协调多个供应商把遗留的技术问题给解决了，本以为这回验收应该没有问题了吧，可客户新主管讲他对该项目一无所知，原来的工程主管已经另有高就了，走时也没有留下片言只语。他要我们提供当时的工程记录给他查看。当时真是把我难死了，有些工程文档移交给了客户原来的工程主管，我们并没有留下备份，总之，这个项目的终验让我费了好大的力气，也学到了好多东西。
T\*dU:_)?u    软件测试技术第一门户%}WeYgq'{
    （4）阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据
v2`)t T2N'}7h'W