忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。
救火型
“客户需要该系统在XX时间之前必须上线！”当销售或老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火型的方式：时间是唯一要考虑的因素。如果你恰好够聪明，会趁机敲诈老板，争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减少系统的功能。即便如此，项目的风险还是相当的大，你需要在项目过程中会经常乞求上帝的帮助。这样的项目，即使最后过关，系统的质量也根本没办法保证。
盲目型
这种问题多半出现在“产品”研发项目中（暂且称国内的某些东西为“产品”吧）。
由于对产品没有足够的认识，通过道听途说或CP大法（Copy-Paste，更直接的说法叫“抄袭”）拼凑出支离破碎的需求，因为不成体系，也就无法取舍，但又有“做到业内领先”的决心，把各家产品的功能在此来个大集成，所以项目的内容极多。
大概管理层也知道内容是比较多的，所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。但由于需求本身是有问题的，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大。
吝啬型
小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮，接的项目通常也比较“瘦”，自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本，所以在时间方面也有一定要求。但总的来说，其他的条件都好商量。
免责型
大公司居多。大公司大项目大投入，首先是不能出差错。同样由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。呵呵，这种项目其实做起来还是很舒服的。
完美型
“完美”并不是说项目的管理上完美，而是在项目质量上追求完美。常见于个人“项目”。通常出于爱好，想做个“先进的东西”，对质量和功能自我要求很高。而且不需要考虑时间和成本，即使失败了也无所谓。这种“项目”成功的实在不多。
小结
漂亮的项目大体相同，丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是5种极端情况，现实中更多的情况是上述集中情况的叠加。希望本文能帮助你发现项目中的问题，并对症下葯，找到解决办法，那么本文的目的就达到了。
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