“一开始，公司建设IT基础设施时，通常是找集成商设计方案。由于不同的项目中找不同的集成商，每个项目又只是为了达成本项目的目标，多年累计下来，结果导致IT基础设施各自为政、资源浪费。” 一位CIO抱怨道。他清楚如今自己必须要收拾这个历史造成的“烂摊子”了。
李少华也认为，自己所在的企业前期的IT规划与业务脱节，现在企业正处于IT基础设施搭建和应用系统建设之间的阶段，需要不断调整IT规划与IT架构。
除了前期IT规划暴露出的问题外，IT架构屡屡成为CIO的关注重点，还与他们的企业自身发展相关——当企业规模扩大、业务模式及产品发生创新后，都有可能驱使IT架构做出相应调整。去年以来，SOA(面向服务的架构)因其灵活性和敏捷性的特质，备受CIO们关注。它被看作是整合企业现有应用系统的一种较好的工具。
“对于SOA，我关心两个问题：一是企业各种系统是否能够真正适应SOA这样的新技术平台;二是SOA作为一种IT架构，其标准什么时候能统一，这样才利于CIO进行比较与选择。”天津天士力集团公司信息总监曾祥云说。
归根结底，SOA仍只是一件IT工具，企业的IT架构究竟该如何变化，最终取决于CIO对业务发展的理解。鲁花集团财务总部副总经理盖玉兴就给企业的新IT架构定下了一个简单而明确的选择标准——“能够适应各部门业务发展，并让已经实施的IT系统得以充分利用、提升IT价值，降低生产成本。”
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