◆ 也许大家会说不就是性能测试并不是单独存在的。其实不是完全正确，如果有充足的优秀高手人力资源做性能测试当然很好，但性能测试也不能完全保证所有的项目完全没有性能问题都完美无缺，因此，项目投入期间，同时性能测试是一个这个费时费力的工作，所以往往都是一般在资源不足的情况下开展的。作为测试主管，更应该，要学会判断那些相对更加重要的问题项目影响面会更广，需要集中做性能测试。这时你也许会问，那么会有人问其它相对不太重要的项目与问题怎么办，?其实做过性能调优的人都知道，大部分的性能问题都是由于一两个弱智的SQL语句导致的，所以可以从流程上加强对SQL查询语句在I/O问题的跟踪与评审,，从而避免大部分性能问题。
◆ 上面分析了不同公司根据上文的分析，不同类型的产品在测试流程上的是有很大差异的。这时，也许大家你也许可以把握测试流程大的方向了，但真正是否适合现有的测试团队与研发团队，则仍需要精心的调整，。当我遇到问题的时候， 时间往往有时候不是去寻找流程不对的问题，而是通过现有资源与执行的方法可能需要着手来微调一下你的测试流程，直到发现问题的所在，并纪录下来，最后整合到原来设定的流程中。
◆ 这样的情况大概常常发生：比如说在需求上的处理，可能会有很多的测试人员会经常指责需求人员撰写的文档非常粗糙不详细，无法进行测试，。好像在我的记忆中，需求人员常常就是被骂的得灰头土脸，但是经过这些年在测试岗位上的工作，我才渐渐发现，其实有时候需求人员更需要鼓励鼓励是比职责更加有效的工作方式。这可能是一个放之四海皆准的工作态度。，指责只能加深对立，。其实在验收需求时，由于当时大家也只是知道一个大概我们的需求人员也只能从大致上把握核了解，可能大多数情况下是：原则上没有问题就通过了，。但然而，这种不负责任的态度却是给我们在做的测试工作带来相当多的麻烦。也只有在这样的时候，这些问题才能真正暴露出来，从而使测试设计时就会发现很多问题并没有写清楚，。一般情况下，很多测试人员这时就多半会放弃手边的工作，并消极地认为认为无法做工作无法继续下去。，等东西出来，并将问题最终归结到是需求给的不详细，而大加指责。
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