关键字：项目管理 矛盾平衡
环境的快速变化已经成为时代的主旋律，在这样一个“秒杀时代”里，每个公司都希望自己的团队能是完美的团队，在项目实施中用最短的时间，完成最好的质量，用最低的成本。公司对项目的高要求 就决定了项目经理在针对项目实际情况将面对很多的难题。很多时候项目经理都面对这样的声音：工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖吧。
所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。公司的利益、用户的需求、监理的检查等等都是项目经理必须要面对的问题。总结起来就是时间、质量、成本 难平衡! 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。
小马为了取悦新认识的女朋友，请女朋友去一家五星级的大酒店吃鲍鱼海鲜，一顿饭花光了他好几个月的的工资。小马在此后的很长时间只能每天可怜的用馒头在虐待自己，他连带女朋友要出去玩的钱都没有了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。
过了一段时间后，他终于从经济危机中恢复过来，这次他不和新女朋友吃大餐了，他请这个姑娘去自己的小区吃便宜的地摊小吃。看到地摊的环境，女朋友觉得小高没有卫生观念，又分手了。这一次，小高败在不讲质量。
第三次，小马知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。
这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡三要素之间的关系?
一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成;要好，绝不能出现任何差错;并且在预算上有限制。
结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。
因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢?可以试着从两方面着手。
，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。
什么是好项目?一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。
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