4 质量保证与实践反馈
实践反馈是质量保证体系得以有效运作的驱动力，企业应该为所有项目建立一条从SQA到项目经理以及更高层经理的反馈渠道。实践反馈是SQA组与高层经理相互沟通的过程，SQA组定期向高层经理汇报SQA的活动，并及时与项目组沟通，使项目组能尽早改进工作；当沟通不畅、发现项目组运作不力或发现组间协调困难时，应及时报告高层经理，通过高层经理的协调及时进行修正。
有些项目经理认为自己心里有一套计划，只要按计划进行就可以按时保质完成项目，但事实并非如此，在项目组之间的协调问题上，高层经理的作用是非常明显的。如果仅仅为满足CMM的要求而虚设高层经理，这种做法是不可取的，因为如此一来，实践反馈是不完全的。
SQA组在CMM实践中犹如一个司法机构，但这还不够，它还应该为改进过程管理提供资源。SQA组不一定完全由专职人员组成，也可调配一些擅长软件开发方法和软件过程管理的人员参与主要的SQA活动。
5 同行评审
从理论上讲，同行评审这个关键域的实施并不难，但实际上大多数企业都掌握得不够好，主要表现在以下方面：