◆ 需要注意的事项
项目验收活动虽然在项目收尾阶段进行，但项目经理需要尽早制定该计划，以让用户有思想准备并有比较多的时间进行验收前的统筹安排工作。
以上归纳的是项目管理计划及其主要的子计划，不同类型的项目可能还会有其它类型的子计划，如配置管理计划、测试计划、试运行计划、用户培训计划等，这里就不一一列举了。
项目管理计划及其子计划的制定和完善，是一个“滚动式”的过程，需要执行PDCA（计划、执行、检查、修正）循环。现实世界中没有哪个项目的计划制定是“一劳永逸”的。因此，作为项目经理，一定需要养成在项目的推进过程中不断检查、修正和完善项目管理计划及其子计划的习惯，惟有这样，项目管理计划才能真正发挥作用。
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