急功近利，无法长期坚持
实施CMMI是一项长期的工作，只有坚持推进，才能有所收获，国外大公司通过CMMI的评估通常需要花多年的时间，有的甚至花10年时间来通过评估，而国内企业则常常一年就通过，拿到了证书，通过后就万事大吉，CMMI放在一边，再也不过问了，这怎能取得好效果呢?因此，企业对CMMI体系的长期坚持推进，是CMMI真正发挥作用的一个关键。
说起这个问题，就不得不提这个问题的另一面，为什么企业领导不愿意坚持CMMI的长期推行?还有一个核心原因：很多企业SEPG人员和QA人员由于能力不足，并不能为企业领导提供有说服力的数据和成果，来说服企业领导坚持推进CMMI，企业领导面对着一个总也看不到效果的体系，又有多少人能够坚持呢?
解决建议
综上所述，个人认为，各企业如果想真正发挥CMMI的作用，需要在如下几方面加强工作：
1、 深刻理解CMMI的定位。深刻领会CMMI的定位和内涵，用CMMI来解决它所擅长的问题，并对它报有合理的期望;
2、 充分重视SEPG组和QA组。只有一个专业并得到充分支持的SEPG组，才能将CMMI思想和企业实际相结合，制订出符合企业实际的流程和规范，实现CMMI在企业的落地，充分发挥其作用;也只有一个专业的QA组，才能将SEPG组制定的流程和规范在组织内真正落实下来，取得实实在在的成果;
3、 引入PSP、TSP。由于种种原因，目前在国内IT行业，很多员工其实是不合格的，例如需求人员不能写出表达清晰透彻的需求文档、设计师作的软件架构不符合实际、编码人员开发的程序频繁出现低级错误、项目经理管理水平普遍低下等等，因此本人建议各企业在引入CMMI前，首先应该引入TSP和PSP并大力落实，人员和团队成熟了，组织成熟就是水到渠成的事情了;
4、 坚持，再坚持。一方面公司领导要坚定的支持CMMI体系的长期推行，另一方面，SEPG组和QA组也要妥善规划CMMI的实施工作，以便于CMMI的实施尽快产生成果，并做好和企业高层的沟通工作，以获取高层对CMMI的持续支持。
相信通过这些工作，企业会真正享受到CMMI带来的巨大收益。产品研发效率和质量也会取得快速的提高和进步。
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