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一个关于项目管理的通俗讲解

发布: 2008-3-11 13:35 | 作者: 不详 | 来源: leadge.com | 查看: 91次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 

    我见过最好的回答是美籍华人。 

    我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 

    你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=?50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀!通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么?他们怕太难了,先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的PHD,对于美国人来说if...else...是逻辑,而if...if...else...就成了哲学,也是美国这么多哲学博士的原因:)
 
    我们说美国人很愚蠢,那我们为什么还要学习他们呢?这个问题稍候我们会回答。 

    再问一个问题:如果你刚买了一个豪华的房子,可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到,我爱北京天安门”,你该怎么做? 

    有的女孩子说暴打,呵呵,这个答案从女生的嘴里说出来还是比较少见。
 
    美国人怎么办? 

    他们会对孩子说:“你老人家真有绘画的天赋,简直就是毕加索的毕加索,你这一幅画至少能卖100万美金”你们知道美国人喜欢钱,用金钱来量化一定是效果明显。 

    但显而易见,您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的,所以我明天给你买一个画布,你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀!于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。
 
    中国人很聪明,从大家就可以看出来,但中国人聪明做工作就有了聪明的做法,他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何来操作呢,他们就象洗澡,会在面前挂一张纸,上面写着先洗头,再洗耳朵,再细脸,,,这样做事情就有了一定的流程,渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。
 
    项目管理分九个知识领域,分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。 

    其中时间,质量和成本管理构成了三角形. 
    大家在纸上画一个三角形 ,在各个边上标上时间、质量、成本(等边三角形),任何一方的移动必定带动其他的变形,如果时间缩短,怎么样?就是我们常说的“献礼工程”,同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题,这个三角形中间是什么东东?
 
    对,是范围管理,也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形” 

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 项目管理


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