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一个关于项目管理的通俗讲解

发布: 2008-3-11 13:35 | 作者: 不详 | 来源: leadge.com | 查看: 91次 | 进入软件测试论坛讨论

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比如我们要结婚了,怎么来分解呢 

    无非是办酒席,拍结婚照,,等等,这个在论坛上曾有人做了详细的分解,大家都可以找到。 

    我们说为什么WBS重要,而且大部分项目管理的咨询都是针对WBS的咨询 

    因为WBS做好了,以后工作就有了参考物,你就知道在不同的阶段你应该干什么,完成到什么进度。
 
    其实WBS的划分是没有规则的,主要的考虑角度是方便你做各类的统计工作,为管理服务。 

    同样的一个项目其管理的侧重点不同,WBS结构的划分也可能是完全不同的。
 
    衡量划分好坏的标准应该是看其是否满足你管理的需要。 

    甘特图也叫横道图等,很多名称,我们说它是甘特在第一次世界大战时开始使用,它就是在WBS的基础上将WBS形象化老控制进度
 
    对于基准,我象举个例子。 

    我们在没有结婚之前,你脚踩几只船? 

    但当有一天你和你的朋友进了一个小黑屋子,然后带了两个盖章的本本的时候,你还可以脚踩N只船吗? 

    我们说此时就不允许了,因为你过了一个基准线(BASELINE)
 
    如果你还想脚踩N只船就需要重新回小黑屋子再盖两个章就可以了。

    那我们的项目要越轨怎么办,也就是项目变更? 

    我们说对这样的项目变更会影响各要素比如时间,成本,质量等 

    我们应该统一由项目管理办公室来进行控制,如果你要变更基准,必须要进行严格的限制。 

    在客户提出变更请求时,要建立变更申请登记表和变更申请 表,并让客户签字。
 
    有时候一些不是非常关键的模块PM也不至于一点不讲情面,该卖面子的时候还是要卖,尤其是当着对方领导的面,千万要 卖面子,但是也    卖的太干脆,不要让他们得到的太容易。

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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