对于开源软件来说，最大的支出有两个，一是二次个案的开发，另外一个是时间上的支出。无论是哪一种支出，跟传统的商业软件都是不能比的。根据我的了解，这两方面的支出，比商业软件项目都要大的多。所以，企业若采取开源软件项目的话，在成本预算与控制上，一定要比较严格。否则的话，开源软件项目不但不能给企业省钱，而且，对企业来说，反而会成为一个名副其实的烧钱工具。
对于二次开发来说，企业需要先对所采取的开源软件有一定的了解，然后在结合自己公司的情况，先确定二次开发的规模，然后在这个基础之上，得出二次开发的成本预算。我见过不少的客户，他们做的二次开发预算，基本上不可行。为什么呢？因为他们的二次开发预算是凭空想象出来的，或者是以商业软件项目为参考的。如此做出的二次开发预算，当然没有可行性。
时间支出也是如此。根据相关统计，开源软件项目的实施周期比商业软件要长，因为其二次开发的功能多。可见，若我们以商业软件的眼光去评估开源项目的实施周期的话，显然不是很合理。
另外，还需要注意的一个情况就是，若我们对这些支出没有严格预算与控制的话，那么，项目的支出会如同滚雪球一般，越滚越大。因为世上没有完全完美的系统，而用户会认为开源软件是开源的，不用软件授权费用，那么在二次开发上多支出一点，是值得的；而且，用户的需求随着项目实施的深入，会不断的调整，而且会涌现许多新的需求，在这种情况下，若没有严格的费用支出预算，及没有项目周期的控制的话，那很难保障项目能够不超出预算，或者在规定时间内完成。
笔者建议：
采用开源软件项目的时候，建议仍然要采取分阶段实施的策略，同时，根据不同的阶段，分别采取不同的成本预算与控制方案。把一个大的预算，分解成一个个可以控制的预算。如此的话，企业对于成本的控制，可能可行性会比较高，不会感到无处入手。
四、要有比较好的项目管理工具。
开源软件还有一个比较头疼的问题，就是二次个案开发的比较多，而且，版本升级比较快。如何在新版本上，把二次个案开发的内容加载上去。这就是一个很头疼的问题。
现在很多企业给客户的建议是，不要进行版本升级。即使新版本功能有增加的话，若企业觉得这个功能有需要，那还不如通过二次开发的形式，把新功能在旧版本上加上去。确实，若我们前期准备工作做的不好的话，还不如这样来的方便。但是，我们要知道，这二次开发也不是随便开发的，需要企业真金白银的付出去的。而且，长而久之，也不是解决之道。
最好的是，对于以前做的一些二次开发，我们都需要做详细的记录。如此的话，在后续版本升级过程中，我们才可以比较容易的把原先的二次开发移植上去。一方面可以享受新版本带来的便利，另一方面，也不需要支出过多的额外成本。
