报表
当然，您不必成为一位狂热的板球迷也可以开始利用 VSTS 2010 来管理项目。您可以借助各种报表来监视项目的进展情况(如剩余工时和剩余工作)。
图 9 显示了 Iteration 1 的剩余工时报表。剩余工时报表显示出已完成工作的小时数、剩余工作的小时数以及进度。从图表中的剩余小时数可以看出，团队并未完成分配给此小版本的所有任务。
图 9 剩余工时图表
趋势线也显示了这一状态。正如图表所显示的，实际趋势线表明在 Iteration 1 中，按照此团队的速度将无法准时完成工作。在此小版本过程中，团队可监视剩余工时并进行必要的期间修正，也可以让客户了解到发布计划可能会受到影响。
剩余工作报表也非常有用。如图 10 所示，团队在完成工作的过程中始终保持稳定的进度。在此小版本过程中，未向积压添加任何额外工作，这是一个好迹象。在接近小版本终点的时候，团队的进度也逐渐放缓，并导致未能完成任务。
图 10 剩余工作
正如您看到的，VSTS 2010 的敏捷规划工具和工作簿为团队提供了一个 Excel 前端，此外还提供了从版本规划到小版本规划以及从测试执行到编译质量等过程中捕获和挖掘数据的集成数据存储库。这为规划和管理敏捷项目的经理和团队中的开发和测试人员提供了一个极好的工具——使得他们可以协同工作、评估进度、必要时进行更改以及管理整个项目。此集成消除了敏捷团队在收集数据和生成报表时需要执行的许多手动和单调的活动。
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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
