| 种 类 | 正式评审 | 技术审查 | 走 查 |
| 目的 | 以比较详细的粒度，定位并去除工作产品中的缺陷 | 表明工作产品与规约、计划、标准的符合性或者变更被正确地执行了 | 评估、提高工作产品，教育参加者 |
| 入口准则 | 工作产品符合已建立的准备准则 | 发布了评审目的，工作产品就绪，作者准备好 | 工作产品计划中标识 |
| 时机 | 工作产品全部完成 | 完成独立的章节 | 架构、蓝图、草稿 |
| 规模 | 3～8人 | 3～5人 | 2～3人 |
| 评审材料 | 相对较少 | 中等或较多，需要根据评审的目的确定 | 中等 |
| 准备时间 | 3～5天准备 | 2天准备 | |
| 主持人 | 专职主持人 | 小组长/组长 | 作者 |
| 变更验证 | 主持人验证返工 | 组长验证，作为评审报告的一部分 | 由其他的项目控制手段执行 |
| 成果物 | 缺陷清单和度量元总结 | 技术评审报告，包括缺陷清单以及行动计划 | 走查报告，缺陷记录以及改进建议 |
4.4.2 同行评审的结果
同行评审的结果通常有3种：
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
