计划阶段
计划主要的制定要针对我们的IT项目时间、人员安排来安排，不能影响到项目的进展和交付。这是最低的底线。这里不再细说计划安排，因为每个项目都不一样，要根据项目工作来安排。
实施阶段
这一阶段的主要任务是我们的人员安排问题，我被选定为总负责人，监督和检查培训工作以及培训、奖励制度的执行情况，我的助力做总考核人，由他来做考核工作的安排和汇总。
在这一阶段我们还有负责解答人员的问题以及对考核、奖励方案的解释培训工作。这些大家都比较清楚，不多说了。
不过，反馈和修正工作是必不可少的，无论如何，我们都要时时掌握员工对此整改的意见和建议，保证这项工作不能影响到员工的研发工作。
效果介绍
这里说一下我们实施一段时间的真实效果和现象，有很多不足之处，希望大家引以为戒。
一开始，大家没有人主动去申请，仿佛申请的话大家会认为他很贪，或者自不量力。在这种情况下，我主动出击，凭借自己以前在读研时的讲课“功底”(很菜的功底，呵呵)，第一个开展培训。现在想来，当时也确实没办法。有了开头，后面就好作了，接着是助力，工程师等等。慢慢就好起来了。但是开始时，确实很难。
效果总是慢慢好起来，开始的培训基本上效果不好，几乎全军覆没，不过我鼓励他们拿出来再讲，效果明显改善，可见我们开始制定的制度还是比较周到的。
现在，这项制度应用了由半年之久，效果比上年要有明显的改善，但是这远远不够，因为影响绩效的因素不仅仅如此，所以，我们一边保证和修改这项制度的进行，一边又在筹划下次的部门调查。
延伸阅读
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