帖子列表
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职场上“敲打人”的技巧!
和人打交道,善听弦外之音,又会传达言外之意,是最奥妙的人际关系操纵术。老于世故之人大都擅长话里有话,一语双关,精明之人无须多言直语,即让你心里明明白白;“.
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企业员工学习提高的七种主要渠道[转贴]
长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,
摘要:在竞争日益激烈的社会环境中,什么的人才才能恒久立于“不败之地”?答案可能会有多种。但我们可以肯定的是,善于通过不断学习提高自己能力的人,在激烈的竞争.
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如何营造高效的项目团队[转贴]
长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,
摘要:本文从阐释团队的定义出发,介绍了团队的基本知识和高效团队的基本特征;接着结合笔者多年的工作经验,重点剖析了如何营造高效的项目团队以及作为团队领导的项.
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工程技术人员如何提升客户服务水平
长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,
在越来越强调创造客户价值、提升客户满意度的今天,工程技术人员如何适应这一时代的要求并最终实现自我价值,是我们普遍关心的问题。 一些能力不错的员工经常被.
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管理者的团队合作能力
长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,
随着知识型员工的增多,及工作内容智力成分的增加,越来越多的工作需要团队合作来完成。传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于团队更加强调团队中个人的创.
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激励IT团队行之有效的三种方法[转贴]
长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,
五年前,我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者(individual contributor),管理着监.
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项目管理九大知识体系——沟通管理
回想一下你所经历的项目,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查项目阶段成果时,指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中,并且抱怨说早就以口头的方式反映给了.
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如何通过项目管理改善客户关系
长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,
在项目实施过程中,很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策,尤其是对比较较真的客户力不从心,从而在一定程度上影响了客户关系,比如客户提出的要求超出了预期.
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如何做好项目团队目标管理?
传统的目标是由最高管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层面上,是一种由上级给下级规定目标的单向过程,在很大程度上,这样设定的目标是非操作性的,因为.
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如何领导员工成为项目管理者?
长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,
汤姆?彼得斯强调说,“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。对经理来说,这句话值得认真玩味和思考。 一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工.
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IT职场:像对待老婆一样对待80后员工
管理秘籍:给80后足够的尊重、成就感和激励。 为了更了解生于1981年的妻子,他曾经买来一大堆心理学书籍研读。 为了更好的管理80后的员工,他自己花了5000元钱.
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如何提高软件的可测试性(转)
由于企业及用户对软件质量的重视程度越来越高,使得测试在软件开发中的地位越来越重要。测试是目前用来验证软件是否能够完成所期望的功能的唯一有效的方法。但是在测试的.
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关于单元测试的测试深度的看法
最近在研究单元测试工具,发现单元测试工具很多也是一款自动化测试工具 比如正在研究的TestDriven 就是集成Nunit的一个自动化单元测试工具 关于单元测试,很多人对.
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软件测试[(美)Ron Patton]读书笔记.(.
hxz1970 发表于: 2007-11-09, 回复: 9
这软件测试读书笔记.读了感觉不错
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极品OA测评报告之一:性能、安全性及可操.
jipinhh 发表于: 2007-10-30, 回复: 1
笔者有幸花了一周时间完完整整测试了极品OA完美版2007功能, 以下笔者就从几个方面大致描述一下测试的结果。有兴趣的可直接登陆极品OA官方网站:http://www.jipinoa.com.
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IT 沙龙资料整理(质量,软件测试的源动.
zhangKing801025 发表于: 2007-10-29, 回复: 3
IT 沙龙资料整理(质量,软件测试的源动力?)附件
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(原创)测试环境的建立
mtang008 发表于: 2007-10-29, 回复: 2
测试环境的建立 mtang008整理于2007.10.29 1、测试环境的定义 软件测试环境包括设计环境,实施环境,和管理环境三部分。 a、软件测试设计环境:编制测试计划/说明.
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项目管理成功的12个关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员.
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CIO自我反省 你足够了解企业需求吗
企业建立资金预算制度目的是提高公司经营绩效,统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用。具体做法是单位按年编制资金预算,并应逐月编制资金发生表,以便达成资金.
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预算讲究效果 算而不预,不如不算
长安飞鹰 发表于: 2007-10-27,
讨论预算本身的好与坏其实并没有太大意义,这就好像一把好刀,给武林高手用,用对了套路,那就是把利器;但如果给卖肉的屠夫用,只是案板上的斩骨刀。其实管理的话题,.