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• 通过CMM顶级评估后发展方向之一：软件外包

  长安飞鹰 发表于: 2008-01-16,

  　　当前，世界经济的发展正在使国际间的产业关联度日益增加，全球软件市场的需求也持续上升，这种趋势为发展中国家的软件业提供了发展机会。　　据专家预测，到2006年中.

• CMM与软件传统文化

  长安飞鹰 发表于: 2008-01-16,

  　　近来，国内软件企业掀起了一股CMM的热潮，一些大的企业，如华为、东软、联想、用友、托普等，通过CMM的认证实施，明显改善了以往软件企业最难控制的进度、成本和质量.

• 如何评估测试工作量

  snooker 发表于: 2008-01-14, 回复: 106

  场景一：合同前的工作量估算 场景描述： （1）没有实施过CMMI2级 （2）合同未签，需要给客户报价 （3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考 （4）需要估计.

• 转："运行时异常"也要扑捉

  cain 发表于: 2007-12-24, 回复: 1

  Java提供了两类主要的异常:runtime exception和checked exception。checked 异常也就是我们经常遇到的IO异常，以及SQL异常都是这种异常。对于这种异常，JAVA编译器强制要.

• 追求代码质量: 不要被覆盖报告所迷惑[6]

  长安飞鹰 发表于: 2007-12-22, 回复: 2

  　再次回到饮水机边上，可以更好地阐明我的观点。市场部的 Linda：“我们想让系统在用户完成一笔交易时做 x 工作。这需要多长时间。我们的用户需要尽快实现这一功能。”.

• 追求代码质量: 不要被覆盖报告所迷惑[5]

  长安飞鹰 发表于: 2007-12-22, 回复: 1

  package test.com.vanward.coverage.example02; import junit.framework.TestCase; import com.vanward.coverage.example02.AnotherBranchCoverage; public class.

• 追求代码质量: 不要被覆盖报告所迷惑[4]

  长安飞鹰 发表于: 2007-12-22, 回复: 2

  　正如您看到的，使用一个代码覆盖工具可以 揭露重要的没有相应测试案例的代码。重要的事情是，在阅读报告（特别 是覆盖率高的）时需要小心，它们也许隐含危险的信息。让.

• 追求代码质量: 不要被覆盖报告所迷惑[3]

  长安飞鹰 发表于: 2007-12-22, 回复: 1

  这样看来，我的第一次覆盖测试是失败的。首先，带有 String 参数的 buildHierarchy() 方法根本没有被测试。其次，另一个 buildHierarchy() 方法中的两个条件都没有被执行.

• 追求代码质量: 不要被覆盖报告所迷惑[2]

  长安飞鹰 发表于: 2007-12-22, 回复: 1

  清单 2. 类层次生成器 package com.vanward.adana.hierarchy; public class HierarchyBuilder { private HierarchyBuilder() { super(); } .

• 追求代码质量: 不要被覆盖报告所迷惑[1]

  长安飞鹰 发表于: 2007-12-22, 回复: 1

  测试覆盖工具对单元测试具有重要的意义，但是经常被误用。这个月，Andrew Glover 会在他的新系列 ——“追求代码质量”中向您介绍值得参考的专家意见。第一部分深入地介.

• 探索性测试的管理

  陈能技 发表于: 2007-12-01, 回复: 4

  探索性测试是实现敏捷测试的一个好方法，但是探索性测试的管理比较松散，度量也比较麻烦。 关于探索性测试的文章： http://blog.csdn.net/Testing_is_believing/cat.

• 测试也需要敏捷

  陈能技 发表于: 2007-11-28, 回复: 8

  现在越来越多的人在关注和实践敏捷开发模式，那么测试如何敏捷进行呢？ 敏捷在一定程度上是一种思维方式。它鼓励个人与团队的融合，崇尚快速响应变化，抛弃繁杂的文档.

• 没有常胜的英雄，只有不败的团队

  长安飞鹰 发表于: 2007-11-25, 回复: 5

  　　看过一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员，其中有2条让我印象深刻，“1，足球是一种艺术，是一种合作的艺术，要有团队精神，你要与同伴交流，积极合作，即.

• HR必备的五大谈话技术[转贴]

  长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,

  　　个体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成，其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作者的谈话.

• 管理的基础是可替代

  长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,

  　　核心观念：，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。 　　上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售 部门的.

• HR实战管理的八项激励

  长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,

  　　激励就是创设满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。 .

• 人力资源工作者怎样做好“伯乐”

  长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,

  　　“没有满意的员工，就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”，把企业做得更大，更好。人力资源管理是关键。这就需要人力资源工作者要在其中扮.

• 你的善良几乎毁了我[转贴]

  长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,

  　　中层管理者和下属到底应该是一个什么样的关系，并不是一个简单的问题。人和人之间的关系本来就是很微妙的，更何况加上了工作的成分。 　　在我还是一个普通职工的时.

• 给员工多些“精神薪金”

  长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,

  　　待遇的好坏固然是职员选择工作时最为关注的事情，但待遇并不仅仅是薪水的高低那么简单，良好的企业文化如同丰厚的“精神薪金”，对于职员同样有着巨大的吸引力。 　.

• 消灭员工的借口

  长安飞鹰 发表于: 2007-11-25,

  　　不让员工找到借口，管理者只能比员工更专业、更少找借口。 　　“没有任何借口”已经成为了管理者的口头禅。经常会听到企业管理者各种各样的抱怨，但听得最多的还是.